Открытие современного АЗК в Казахстане
Проект использует уникальное "окно возможностей", созданное отменой госрегулирования цен на топливо с 2025 года. Бизнес-модель сфокусирована на диверсификации доходов, где основная прибыль генерируется высокомаржинальными нетопливными продажами.
Объем инвестиций
465.5 млн ₸
Срок окупаемости
5.5 лет
IRR
22.7%
Чистая прибыль (год 3)
86.5 млн ₸
Бизнес-модель: Двойной двигатель прибыли
Топливо — это "якорь", который привлекает трафик. Настоящая прибыль рождается в магазине, кафе, автомойке и на зарядных станциях для электромобилей (ЭЗС). Этот "запас надежности" обеспечивает устойчивость проекта.
Структура валовой прибыли
Диаграмма наглядно показывает, что низкомаржинальное топливо, генерируя основной оборот, приносит лишь малую часть прибыли. Высокомаржинальные нетопливные товары и услуги (NFR) являются главным центром рентабельности.
Интерактивная финансовая модель
Проверьте устойчивость бизнес-модели, изменяя ключевые показатели. Сдвиньте слайдеры, чтобы увидеть, как изменение суточных продаж топлива или среднего чека в магазине повлияет на общую прибыльность и срок окупаемости проекта.
План Qazaq Oil: 17,000 л, Helios: 6,000 л. Наш план консервативен.
Доля клиентов, совершивших покупку помимо топлива.
Средняя сумма покупки в магазине или кафе на одного клиента.
Прогнозные результаты
Годовая чистая прибыль
86.5 млн ₸
Срок окупаемости
5.5 лет
Структура инвестиций (CAPEX)
План реализации проекта
Проект реализуется в четыре четких этапа в течение 21 месяца. Нажмите на любой этап, чтобы увидеть ключевые задачи.
Подготовительная фаза
Месяцы 1-3
- Регистрация ТОО, открытие банковских счетов
- Привлечение финансирования
- Юридическое оформление земельного участка
- Выбор проектной организации
Проектирование и согласования
Месяцы 4-9
- Разработка и экспертиза проектно-сметной документации (ПСД)
- Получение разрешения на строительство
- Выбор генерального подрядчика
- Заказ оборудования с длительным сроком поставки
Строительство и монтаж
Месяцы 10-18
- Строительно-монтажные работы
- Монтаж и пуско-наладка оборудования
- Благоустройство территории
Запуск
Месяцы 19-21
- Получение акта приемки в эксплуатацию
- Набор и обучение персонала
- Заключение договоров с поставщиками
- Запуск маркетинговой кампании и открытие
Оценка и митигация рисков
Проактивный подход к управлению потенциальными угрозами является неотъемлемой частью стратегии проекта.
| Категория риска | Описание и стратегия митигации |
|---|---|
| Рыночные | Риск: Рост оптовых цен, появление сильного конкурента. Митигация: Долгосрочные контракты с поставщиками, фокус на уникальном сервисе и сильной программе лояльности. |
| Операционные | Риск: Перебои с поставками, поломка оборудования. Митигация: Диверсификация поставщиков, выбор надежного оборудования и заключение сервисных контрактов. |
| Финансовые | Риск: Недостижение плановых объемов продаж. Митигация: Консервативное планирование, агрессивный стартовый маркетинг, работа с корпоративными клиентами. |